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Tech Industry: Too Many People, Too Little Work

2016 - 10 - 13

Tech industry has changed, there are far less jobs for for more people in the technology sectors in U.S

躋不進科技業的美國勞工,恨啊…

何出此言?請看華爾街日報此篇報導。

The five largest U.S.-based technology companies by stock-market value—Apple, Alphabet, Microsoft, Facebook and Oracle Corp. —are worth a combined $1.8 trillion today. That is 80% more than the five largest tech companies in 2000.

市值高,員工少

現在,全美市值最高的五家科技公司 Apple, Alphabet, Microsoft, Facebook & Oracle(以下我就稱他們「新五大」好了) 加起來,總值是天文數字,1.8兆美元。

但他們總共僱用多少員工呢?434,505人(只比新北市中和區的人口多一點點)。(編按: Oracle市值並沒有Amazon高,若以市值來看,排名應該是Apple, Alphabet, Microsoft, Facebook & Amazon,此處應為華爾街日報筆誤)

IG被FB用10億鎂併購時,員工13人;Whatsapp被FB用190億鎂併購時,55人。

而且更恐怖的不均衡走勢是,在2000年時,科技業市值最高的前五大分別是 Cisco, Intel, IBM, Oracle & Microsoft(「舊五大」);然而,新五大的市值雖比舊五大高出80%,但所僱員工數量卻少了22%,財富分配之極端化,夠慘吧。

再者,機器人與AI當道,不可逆的方向是,這類型的科技業會搶走更多的傳產的工作。並且,由於科技業所需要的技能和傳產迥異,失業的傳產員工連轉業都轉不出去。

讓醜女或惡男哪個進白宮,能夠拯救滿腔悲憤的美國勞工?

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Each company has own objectives to accomplish. Common ones probably are the annual sales targets, the number of new businesses to expand, or something like that. 每一家企業都會有自己希望能夠達成的目標,最常聽聞的可能是希望今年的營業額達到多少、預計擴張幾家營業據點之類的。當然,公司有大有小,經營的項目也千奇百怪,各公司企業欲達到的目標自然也是推陳出新的了。 我們前面也提過了,內部控制制度就像是人穿的鞋子,不可能剛好符合每個人的腳,所以每雙鞋子會因應不同的需求來設計其功能及造型,有適合運動的、符合正式場合要求的、可以爬山的等等,但是不同功能的鞋子仍然具有鞋子的基本、共通的目標-保護你的腳。 不同公司企業間當然也有共通的目標了,像是賺錢、繼續生存就是每家企業都會有的目標。內部控制制度就是針對一些企業間共通的目標,來提供經營者控制企業活動的過程及方法。 COSO委員會所提出的內部控制三大目標,分別是營運的效果與效率、財務文件的正確性以及法令規範的遵循,以下這三大目標就是每一家企業都需要追求的目標。 (一)營運的效果與效率 當我們談到企業營運的「效果」,其實就是在談這家企業東西賣不賣的出去、賺不賺的到錢,營利是企業存在的最原始、最本質的目的了,縱然賺錢不是企業存在的唯一目的,也不能否認它的重要性。營運的效率則是指企業所掌握的資源(人力、時間、金錢、設備)是否被有效的利用。 舉例來說,今天有A、B兩家企業,當年淨獲利都是一億新台幣,我們會認為這兩家企業的營運是有效果的;而談到營運效率的時候我們可能會去觀察A、B的資本額以及員工人數多寡,發現A為資本額三千萬,30人的小型公司、B則是擁有五十億資本員工近千人的大企業,B相較於A就顯的相當的沒有效率。    由此可見,企業光是賺錢還不夠,企業還必需學習如何妥善的運用其所擁有的資源來提高利潤,企業的經營要效果與效率並重,這是內部控制制度非常關心的一個部份。 (二)財務文件的正確性…