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eCounsel group

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59 football fields large, 10 million items and Kiva robots

2016 - 02 - 01

In around 10 years, Amazon has turned from a website that sells books to a e-commerce conglomerate that beats its competition in its cloud business.

以下Fox News的報導,只有五分鐘,和讀者們分享。對Amazon而言,這只是它的109個物流倉庫之一。
Behind the scenes of an Amazon warehouse

Amazon這家公司僅僅不過用了短短(從全球零售業的發展來看)的十幾年,就從一家線上賣書的公司,變身為舉世電商的龍頭、又笑傲雲端最核心的技術與商業模式、並且在消費生態系中無縫整合影、音串流之服務。

我們這十幾年來最有興趣的研究課題之一,就是Amazon的思維模式。密切觀察它的發展、不斷使用它所提供的各種產品與服務,就會知道它歷來總共作過哪些嘗試、犯過哪些錯誤、以及創造了哪些可能。

在這個神一般的國度裡,Bezos以他對於科學之崇尚、浪漫的想像、與從不自滿懈怠的創業家精神,還在不斷地向著uncharted territory(人類未知之地域)探索前進。

Amazon已貴為電商龍頭,一年才不過三兆台幣的營業額,而實體零售的霸主Wal-Mart就有十五兆。因此,即便假設零售市場的餅不再擴大,踏入這個世界的我們,仍然還存有鉅大的機會與競技空間可以放手一搏啊。

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Internal Controls Have No Intrinsic Value?

It’s simple, to completely store the context of operations, adequately and appropriately . 很簡單,就是完整保存工作紀錄的來龍去脈,保存工作必須充分、適當,也就是該有的要有、不該看的不能看。雖然這一定不是最完美無暇的內部控制制度,但是絕對是最經濟、最有實效的。有效的文件管理就是通往實用內控的康莊大道! 內控的骨幹就是文件管理,這是從實證觀察中得出來的結論。本書將以創新的觀點提出內控的核心就是文件管理,於以下的章節中本書將會證明只要有一套有效的文件管理制度,內部控制就已經達到及格的水準。 反之,如果企業僅僅是花了大把鈔票請會計師或承銷商作出一套厚達幾百頁的內控表單,而實際上公司之各部門仍然是各行其道,那內部控制不過就是紙上談兵爾爾。

The Compliance of a Product Launch - The Controversial Case of Uber

The nature of law is a powerful type of value judgments. The way we make laws has a lot to do with our history, culture, ethics, customs, race, and forms of government, etc. Continue reading

hTC and India

hTC has partnered with India-based phone distributor Global Devices Network to initiate its production plan in India. 「……宏達電將攜手印度手機經銷商 Global Devices Network 啟動印度製造計畫,然而,不只宏達電,三星、小米、微軟等廠商都將眼光看向印度智慧手機市場,宏達電能藉此起死回生,又或只是換在另一紅海沉浮還未可知。」 http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36694 我就講能講的部分好了。 1. 不論量衝上多少支,hTC在高度競爭的市場都賣不出可以看的毛利,接下來我們已見即將在印度發生的流血惡戰更將逼它敗走切腹。在減除直接成本、折舊攤提、行銷費用、以及其他overhead後,依我粗估,倘若真的進軍那兒的話,前幾年平均連5毛台幣的稅後都貢獻不出來,在財報數字上根本幫不了忙。您就別問前幾年之後了,那時hTC在餅圖上還看不看得到位子都不知道。 2. 這家公司向來的問題,在於獲致初步成功後所養成的從上到下的自大、驕氣、與目中無人;這一點到目前依舊沒變,要怎麼好起來?股價750元時,我就已對幾位有公信力的朋友公開講它將掉到150元,事後也證明在那個價位上下停留最久。 3. 瞎猜ASUS要併購它的人根本完全不懂併購的核心思考與技術;hTC想要活下去再取得市場的信任,只能靠自己,作打掉重練的調整,以內容帶硬體、從應用帶硬體,都是可以揣摩的方向。畢竟,從全球的角度,當前舉目所及,沒半個人會對它出手。 我從多年前就確認宏達電已走向墮落,也持續痛責它的幾位領導人不適任,在我部落格裡罵得更凶;但這一切都純粹是基於客觀的評估。在主觀上,我仍誠心祈願這個台灣品牌更好。