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eCounsel group

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Amazon's Dominance in OTT

2015 - 11 - 28

We have been through Netflix’s obstacles to success as a streaming sercie. It’s dependencies on Amazon’s IT infrastructures and surging licensing fees are just some of the reasons why we don’t see a promising future for them. Today, let’s take a better look at Amazon

我們在其他文章,評價過Netflix本身的問題。包括在IT基礎建設上仍然仰賴Amazon、高昂的授權費用,都是我們都不看好Netflix未來的原因。今天我們來看一下同樣也做OTT的Amazon。

 

Amazon: Prime Ecosystem Expansion

Summary

Amazon is expected to expand its Prime Video offering to include major TV and movie channels.

This inherently makes the Prime ecosystem more attractive to its estimated 40 million subs.

Remain bullish on Amazon.

只要仔細比較過 Netflix 與 Amazon Prime(要清楚分析,還得佐以 Fire Phone),就會知道在 OTT 這個領域裡,Netflix 不管聲勢多大,都絕對打不過在影片和影集中 metadata 上的功夫下到比海還深的 Amazon;更別忘了,IMDB 也是它的。在 Fire Phone 上看 Prime Video 時,影片進行到哪裡,在背景裡的 metadata 就跟到哪裡;手指一滑,就可以看得到當下出現在螢幕上的演員的所有資料、也可以直接點選收看那位演員的其他作品;除了演員之外,當下的背景配樂是什麼,一樣可以點選整首收聽或全曲購買下載。

雖然上述功能 Amazon 之前只提供在 Fire Phone 上的 Prime Video使用,但我們認為,它在 OTT 上全面啟動的日子已經不遠了。

試想,以這種 metadata 的邏輯,之後,如果 Amazon 在加入了主要的電視頻道、並且還全面在影片中導入 ad-tech,循前段所描述之作法,對自己的商品或服務進行連結、推廣、銷售呢?這樣的廣告,一方面可以做到最低的侵擾性、二方面可以創造極強的CTR,請問 Hastings 是要從哪裡追趕起?Bezos 對於 metadata 在整體服務上所投注的用心程度,早從它賣書時期所整合的 catalogue 內容以及使用者評價,就已經讓我們震驚了。十幾年後,又把這樣的哲學進一步導入 OTT 裡,實在讓人無法不敬畏老貝的宏觀與願力。

全球其他網路公司不論名氣或市值炒到多高,對 metadata 這種屬於事物之本質、並且表面上也沒有太多短期現金價值的戰略思惟,連Amazon 的尾燈都看不到。

我們其實不用研究 Netflix 會怎樣因應這樣的挑戰了,OTT 這局勝負底定,只是大部分的人還沒懂而已。

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Internal Controls and Corporate Governance

Corporate governance generally means a set of methods to manage and supervise corporations. (一)公司治理的意義 公司治理(corporate governance)概念一般泛指公司管理與監控之方法,依照中華公司治理協會之定義,「公司治理係指一種指導及管理並落實公司經營者責任的機制與過程,在兼顧其他利害關係人利益下,藉由加強公司績效,以保障股東權益」,一家公司成立的目的不外乎是獲取最大的利潤,而公司治理就是在幫助經營者尋找一個最佳的經營、管理公司的方式來為股東尋求最大的利益。而公司治理除了保護股東之投資、謀取經濟上之利益而討論經營與所有權之衝突之外,亦討論其他關係人相互間、與公司間之互動對公司之影響,由此可見公司治理的範疇相當廣泛。 其目的在於保護股東及債權人之權益,因為公開發行公司所取得之資金是來自於市場投資人或是債權人,所以對於社會、股東、投資人負有一定的責任,在公司董事會的結構中提供監督、顧問的角色,使公司透明度增加、投資人信心增強,進而提升公企業競爭力。 公司治理的架構基本上可以分為內部監控機制與外部監控機制,內部機制是指公司透過內部單位自治的方式來管理、監督公司之業務而設計之制度,如董事會、股東會、監察人、獨立董事之運作以及內部稽核制度之設置。外部機制則是經由法律的規範、主管機關的管控、會計師以、律師的查核意見及市場的監督力量來防止經營者徇私而全力追求公司最大利益。 公司治理已經成為政府當局以及民間企業的努力方向,完善的公司治理對於企業本身有極大助益,諸如:健全公司經營策略、有效執行並予以監督、維護股東及債權人權益、資訊透明化、強化競爭力、面對危機時具有較佳應變能力、較易吸引國外資金等。 (二) 內部控制在公司治理下之角色 內部控制是眾多公司治理規範方法不可或缺的一環,於前面的章節中,我們提到公司治理的架構可以大概分成內部監控機制以及外部監控機制,內部監控機制在處理的問題就是希望能透過公司內部的單位來監督公司各種業務的執行,諸如董事會、股東會、監察人、管理階層以及內部稽核單位等等。 既然內部控制制度是著重在企業經營的過程,並且是由公司的管理階層負責建立、其成效受到公司內部大小單位配合與否而影響,本身也屬於公司治理內部監控機制之一部份,而經濟合作暨發展組織(Organization for Economic Cooperation and Development)在1999年5月發表之「公司治理原則」(OECD Principles of Corporate Governance)中所提出的三領域五原則與內部控制三大目標不謀而合。 所以說穿了,其實內部控制制度本身的出現就是為了要實踐公司治理的精神,好的公司治理可以保護公司各種利害關係人的利益,而我們就必須有不同的辦法來達成這樣子的目的。諸如:公司內部設有股東會、董事會、監察人或是獨立董事等內部機關來監督、制衡經營階層;政府除了制定相關的法令規範之外,也另有行政院金管會來從事外部的監督工作;內部控制制度則是著重於整個組織的運作流程,希望能夠透過這樣子的流程制度設計,來達到目標。當然上述的各種規範、制度都是彼此相輔相成的,無非都是希望企業能夠有好的公司治理。 (三) 內控三大目標 每一家企業都會有自己希望能夠達成的目標,最常聽聞的可能是希望今年的營業額達到多少、預計擴張幾家營業據點之類的。當然,公司有大有小,經營的項目也千奇百怪,各公司企業欲達到的目標自然也是推陳出新的了。…

Glut of Chinese Goods Causes Global Deflation

Glut of Chinese Goods Pinches Global Economy     Plants in China keep producing as growth falls, fueling deflationary pressure world-wide 「DONGYING, China— Liu Zijun built a thriving tire-manufacturing business when China’s economy was roaring ahead. But when…

Thoughts on Third-Party Payment: It's a Fad

We have been through this topic in 2013. Third-party payment hasn’t been an “issue” in Taiwan. There is no problem to solve. 遊戲業攻支付 Q4激戰 「……目前樂點行動支付除將介接橘子集團旗下事業體,在全家、玉山、台灣大車隊、微程式等策略合作布局下,也將大幅拓展樂點行動支付應用場景,未來服務版圖將涵蓋遊戲、電商、P2P、娛樂、餐飲、交通、消費等線上至線下領域… 劉柏園表示,現階段將由自動找零的小額支付據點開始切入民生應用,讓消費者在販賣機、自助洗衣機、置物櫃、停車場等據點,能夠享受便利的行動支付服務,未來第三方支付也將成為集團營收主力……。」http://udn.com/news/story/7254/1218056 我早在2013年就講過了(http://goo.gl/DqJmEH);第三方支付,從來在台灣就不是一個「有待解決」的問題。沒有問題待解決,你想在這裡開辦事業,當然可以,但是,就得為消費者帶來新價值,否則誰理你。不論智冠歐買尬或橘子,想跳進來玩如果又必須創造新價值,唯一能想像的作法,就是像早期各家銀行為了衝信用卡的發卡量,所提供給消費者的各種優惠。 但是別忘了,當年銀行就信用卡給出優惠衝量,還有兩層的思惟:(1) 循環信用上看20%的利息收入、(2) 信用卡收單還有平均2%以上的清算清分手續費可收。 第三方支付呢? (1) 預付儲值,哪來的利息收入。(2) 悠遊卡能收取之清算清分手續費在超商這些零售點已經低到0.5%以下。 (更別提,悠遊卡還身兼交通票證,遊戲業有什麼?! 你要靠哪邊生出來的錢給消費者優惠?!)…