Apple to Buy HBO? Content is Not King!
Apple to Buy HBO? Content is Not King!
2016 - 01 - 14
Is content really “king”? Younger audience tends to watch less TV these days. They binge watch YouTube, 17 , and Games, things didn’t exist before.
內容真的是「王」嗎？我們來看天下大勢。
愈年輕的世代，看傳統電視節目的時間愈少，他們關注的目光被拉往各式各樣從前根本不存在的 YouTube, 17, 手遊等等之內容。
然而，HBO Now 遲至 2014 年底才成立，而它在傳統電視中的收視占比，遠低於它在年輕人用得最多的手機、平板、筆電中之占比，毫無疑問。那麼，掌控極大量優質內容獨領風騷數十年的 HBO，真心還會覺得自家的內容是王嗎？
你的內容「非看不可」嗎？
你的內容再好，對消費者而言倘若不是「非看不可」，倘若在他們常用的裝置裡不存在，它就不是王。而現在大家「非看不可」的東西，有多少還在 HBO 裡？
我們假設你是一位古典音樂愛好者，齊瑪曼是你非常喜歡的一位鋼琴家。如果他和布商大廈合作新出一套貝多芬一到五號鋼琴協奏曲全集，照理來說，你會買。但他如果只出黑膠唱片版本，而你又沒有黑膠唱盤，你會買嗎？如果他只出Blu-ray的錄影版本，而你沒有藍光播放器，你會買嗎？如果他只出CD版而不提供數位下載或串流然後CD又賣完了，你會拼死拼活去eBay或Amazon找二手嗎？畢竟，反正不聽也不會死，貝一到貝五的版本MUZIK上隨隨便便就有十個八個，沒缺那麼大吧？
這對 Universal, Sony 等等的影音巨擘，一體適用。
Recommended article
Crooked Construction Firms(Part 2)
追訴法律責任?大家別傻了。 一案建商，遠比消費者、比政府更精於算計，要比奸比賤，我們是贏不了的。 曾有律師投書向媒體表示:「像這種法律責任事沒有時效消滅的問題，就算公司結束了還是可以追究負責人。」 我們不這麼樂觀。 建案完銷，股東把賺的錢分一分，公司就辦停業或解散，你覺得董事長或總經理還會把錢留在身上、把財產放自己名下，等著將來自己起的樓被發現是海砂屋、或輕輕一震房子就倒時，供屆時賠償之用？ 也許讀者認為可以用刑事責任逼他們展現誠意？ 可預見的狀況是：賠償金十億，而這些不良建商負責人被法院以業務過失致死判二年，最後關個一年半就假釋在外。 或是開公司期間，這些建商的董事長和總經理，根本是每個月領三萬元車馬費的人頭？ 那要不要再出個殺手鐧，立法禁止任何一個建商在房子蓋好後到住戶同意非因瑕疵而拆屋重建（例如都更）前，全部售屋所得均不得以股利或任何其他模式處分掉、更不准解散清算？（能想得出這種橋段的人肯定不知道憲法上的平等權和財產權保障是什麼意思） 故此，這幾十年來台灣建築業生態上常見的現象該如何解套，請見下篇「民刑事責任，對掃蕩瑕疵建案毫無幫助」。
Glut of Chinese Goods Causes Global Deflation
Glut of Chinese Goods Pinches Global Economy Plants in China keep producing as growth falls, fueling deflationary pressure world-wide 「DONGYING, China— Liu Zijun built a thriving tire-manufacturing business when China’s economy was roaring ahead. But when…
Internal Controls: Understaffed
Another problem in internal control practices is that they often exist to keep up the appearance. The department of internal control exists only for compliance’s sake. 實務上最常見的另一個問題就是內部控制制度流於形式，淪為一個僅僅為了符合法律規定而存在的編制。由於管理階層對於內部控制制度的不重視，造成公司不願花費成本聘請太多內部稽核人員，而使一個人員須負責超過其負荷量的業務，稽核品質可想而知。 在有分公司的情況下，一位總公司的稽核人員除了要負責數個業務單位之查核工作外，還要外加每個月出差至公司其他營業據點或應受查單位從事查核工作，從事相關工作的稽核人員根本不可能深入了解所轄查核業務的內外規以及實際運作的全貌，外加分公司人員由於自身業務忙碌、怕麻煩或其他自身利益之考量，往往不願意全力配合調查或是提供完整資料，而最後稽核人員迫於時限壓力，還是得交出稽核報告以及查核明細表，在這種工作底稿都未能完整取得之前提條件下，內部稽核的高調唱得再響，實際上也歸於枉然。 1. 請參行政院勞工委員會，職業類別薪資調查報告，民國95年6月。 ↩