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eCounsel group

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Big Market, Big Money

2015 - 04 - 24

Morgan Stanley Hiring Lawyer to Head Activist-Defense Group

Bank’s team, led by David Rosewater, to help defend corporate clients from activist challengers

Morgan Stanley has brought in a new weapon to help defend its corporate clients from activist investors: a leading activist lawyer.

http://www.wsj.com/articles/morgan-stanley-hiring-lawyer-to-head-activist-defense-group-1429800820?tesla=y

成功與回報這件事,得全靠市場。

PChome這些年來雖然沒啥長進,但在台灣仍屬最強的電商品牌,年年營收獲利不斷攀高。然而,它市值多少?才不過12億美金。KKBOX已是全球極其少數能創造獲利的音樂串流業者,市值也還沒上10億美金。亞馬遜、阿里、谷歌這種動輒千億起跳的姑不論,莫名其妙就衝破20億美金的美國新創網路公司比比皆是,那是怎麼回事?

新約聖經馬太福音第13章裡,耶穌講了個比喻:「有一個撒種的出去撒種;撒的時候,有落在路旁的,飛鳥來吃盡了;有落在土淺石頭地上的,土既不深,發苗最快,日頭出來一曬,因為沒有根,就枯乾了;有落在荊棘裏的,荊棘長起來,把它擠住了;又有落在好土裏的,就結實,有100倍的,有60倍的,有30倍的」。

撒的種子落在什麼土裡,基本上決定將來的收成。所以,看懂台灣的籌資、創業、收成的環境,你可以決定要不要以它為主要市場撒種。

就以這位年僅46歲、專職幫銀行客戶對抗activist investor的併購律師為例,Morgan Stanley核給他的年薪至少在500萬美金以上,再加進經常為數不小於年薪的紅利。世界上什麼樣的律師有這種行情?不但得是最聰明、最敏捷、算計能力最強的律師,更還得是穿梭在華爾街的律師。

搞清楚自己幾斤幾兩,再選對主攻市場。嘴砲與民粹,不會幫你我賺大錢的。

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The Evolution of Internal Control

【第肆章 – 內控基本觀念二】    既然內部控制是一種過程,那麼理論上從人類有群體社會之後就會出現內部控制的事實,比如說如何經營一個初始的家庭或是聚落等等。而在企業活動中,內部控制一詞最早是在1949年由美國會計師協會所提出來的。 依據1949年被提出的定義,內部控制是為了達到確保資產安全、確保會計資訊的正確、促進營運效率及確保員工遵循既定的管理政策之方法與措施,與現今廣為接受的定義是差不多的。 1950年內部控制第一次出現在美國的法律當中,要求公司要有相當的內部控制。 1958年美國會計師協會又將內部控制區分為會計控制及管理控制,前者著重財務文件的正確性及資產安全,後者促進營運效率及法管理政策之遵循。 1977年美國頒布「懲治外國行賄法案」,規定凡是受1934年證券交易法案規範之公開發行公司必須建立一套有效的內部控制。    1988年美國會計師協會澄清及擴大內部控制的觀念、認為內部控制結構包括三種組成要素:控制環境、會計制度、控制程序。    1992年美國COSO委員會提出「內部控制:整合性架構」(Internal Control:Integrated Framework),1994年提出整合性架構的補充報告,除了提出內部控制三大目標外還提出了五大組成要素:控制環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、監督。    1996美國會計師協會修正其審計準則公報,確認內部控制的架構是由COSO委員會提出的五大要素所組成。 1996年COSO委員會提出「內部控制衍生議題」(Internal Control Issues in Derivatives Usage)的研究報告。 2002年美國因應2001年所發生的恩龍案而制定了沙賓法案(Sarbanes-Oxley Act),其中第404條要求公司於提出年度財報時必須附加關於內部控制制度建立、維持及其有效性評估之報告,第302條則規定公司管理階層必須提出聲明書,保證公司揭露之財報或內部控制等相關報告所提供之資訊為真實。 整體上看來內部控制經歷了三種不同的階段,最初內部控制的概念是源自於內部牽制,一件事情分別由公司內的兩個人或兩個部門以上來處理,藉由互相牽制的辦事方法來防止舞弊或錯誤,此種分權的概念在18世紀工業革命後,大型企業出現後受到歡迎。 1940年代內部控制的概念慢慢擴及到企業的的各個領域,內涵已經包括了企業整提的經營手法及各種企業內制度,並且可以區分成會計控制與管理控制,各國法規也逐漸要求公司的內部控制符合相當的水準。內部控制制度在這個階段當中逐漸深化以及具體化。 於1990年代後內部控制又進入新的里程碑,COSO委員會針對內部控制制度提出三大目標、五大構成要素等,成為全世界內部控制制度理論的權威性研究報告,其內涵遠比先前的任何一個概念都來的廣泛。 參考資料: 1. 陳文彬,企業內部控制評估。2-3頁。 2. 内部控制的演進及其發展原因分析。