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eCounsel group

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Netflix v.s Amazon

2016 - 02 - 19

Netflix is going nowhere and there’s very little Hastings can do. Acquisition by Amazon (or others that may structure a similar eco-system) shall be its only way out as long as anti-trust issues are cleared.

在美國，NFLX靠著實體DVD的租賃訂閱還撐住EPS的大半江山；而在國際間，做得愈多賠得愈多。總之，若無意外，今年第四季它的EPS就會變成負值。

NFLX	Q4, 2015	Q4, 2014
稅後淨利	[$43 million]	[$83 million]
每股盈餘	[$0.10]	[$0.19]
自由現金流	[-$276 million]	[-$78 million]
內容取得成本	[$10.9B]	[$9.5B]

Amazon市值約2800億美金，還在持續攀高中；Netflx只有420億，還在持續下探。

我們的結論是：Netflix前途黯淡，Hastings無力回天。在不違反反托拉斯法的情況下，由Amazon收購可能是其唯一退路。（當然，這得等Netflix的市值跌破200億才有意義，雖然這不符合Bezos傳統上的經營風格）

至於Amazon呢？從底層AWS開始到Prime所建構之完整生態系，包括高規格到貨免運服務以及視頻／音樂／電子書之整合、再加上獨有的X-Ray（整合IMDb與影片中的相關metadata；除此之外，以Bezos的思路研判，日後應該會在Amazon video裡面推出embedded adaptive commercials plus one-click shopping “隱藏式適配廣告附一鍵購買功能”）

Amazon, AMZN, Bezos, integration, Netflix, NFLX, subscription

Minimum Beautiful Product

2019-07-29

Style never met and those among great. At no or september sportsmen he perfectly happiness attending. Depending listening delivered off new she procuring satisfied sex existence. Person plenty answer to exeter it if. Law use assistance…

Subscription Based OTT Services: Cancel Anytime

2018-02-01

“Kevin Clarkson subscribed to CBS’s All Access streaming TV service shortly before the network’s “Star Trek” reboot premiered in September. He plans to cancel it soon after the season finale.” – WSJ Streaming service providers not…

The Internet Era - Does the Music Industry Understand Consumers?

2015-09-26

The main reason the music industry in Taiwan not catching up with the Internet Era is the lack of data. 「最近比較煩」的老段以後要幹什麼「……因為鮮於接受媒體採訪，許多人對滾石老闆段鍾潭的印象仍停留在周華健《最近比較煩》中的這句歌詞之上。老段說：『互聯網正在摧毀創作者和消費者之間的關聯/我也怕有一天，音樂走上照片沖印業的末路。音樂產業大環境不樂觀，我個人認為比較大的問題在於產業跟消費者基本上是脫鉤的。……』」 http://news.sina.com.tw/article/20150925/15229814.html 音樂產業和消費者脫勾的主因來自大環境不樂觀？我對段先生是抱著高度敬意的。身為當年公認流行樂界之成功典範，但在面對科技所帶來之改變時，這位大腕兒仍然不停地勇敢嘗試、與時俱進、並且到今天還繼續活著。但是，他所講的這點，我有不同的看法。「……當年我們做唱片，壓成一張張CD，如果這個藝人表現很好，唱片製作也不錯，那最直接的反映就是有人買你的唱片。唱片公司和消費者之間存在著一個直接的關係。這一點對於經營公司是非常重要的。我們之前做事，真的蠻清楚該怎麼下手，賺錢賠錢真的是結果，絕對不是目的，做得不好就摸摸鼻子去檢討。然而在互聯網的長期影響下，這方面就發生了脫節，譬如大家都知道《小蘋果》很紅，但紅到什麼程度，這個概念就變得很模糊。CD時代之所以清楚，是因為消費者要花錢，而現如今，比如你一天聽了500首歌，可能有些聽20秒就跳過去，聽者在做這些決定的時候沒有代價，所以可能會比較草率，沒有辦法體現他對這個東西的認可。這個是我覺得大環境不好的地方…」下面幾件事，老段，您不會不知道吧?! (1) 當年CD裡，總是兩首好聽的搭八首爛歌+充數的演奏曲 (2) 當年出一張CD，打歌宣傳行銷動輒破千萬台幣；因此，像陳明真這種五音不全的傻B歌手發片，都能在90年代銷售排進連續多周前十名 (3) 究竟是什麼樣的消費者、聽多少次你的歌、又在何時何地聽、過了多久又挖出來再聽、聽你的歌是第一次就跳過還是一直連續聽個不停……

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