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eCounsel group

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The 4 Skills Every Super Manager Should Have: English, Law, Finance and Taxation

2015 - 09 - 16

Amazon is profitable, Facebook is not, not in the financial report in recent years.

Amazon有獲利,FB沒有, 這幾年財報上可不是這麼說的!

財務報表,是依據一堆會計師、律師和政客,在壓力團體遊說下,遍經詭算而設計出來之遊戲規則所編製的。這些規則的演化,當然有其成因,要是對其來龍去脈不瞭解,絕對沒辦法參透大人世界裡的生意經。

Amazon Is Profitable, Facebook Is Not

GAAP accounting can sometimes wrongly favor acquisitions over internal development. Comparing Amazon to Facebook provides a compelling demonstration.

Despite its recent GAAP losses, Amazon has seen quite strong owner earnings over the last few years.

Conversely, Facebook’s high expenses for defensive acquisitions have not shown up in GAAP losses, though actual owner earnings are strongly negative.

這篇文章寫得好、標題下得妙。

我們最近在設計一個大型跨境電商的資本與營業結構時,就利用到本篇所點出的問題:GAAP(一般公認會計原則)在費用認列(當然就直接影響到財務上之盈虧)上,給「併購支出」開了後門;相反地,技術和產品「自主開發的支出」,都得硬梆梆地反應為營收之減項。

依現今FB股價算,併購Instagram, WhatsApp, Oculus總共花了美金250億。那麼FB的稅後盈餘呢? 10億 (2011)、0.53億 (2012)、15億 (2013)、29億 (2014)、12億 (2015上半年)https://goo.gl/rBzl8P

實質上,這幾年FB併購所花掉的,遠超出它所能賺到的;更何況,這些併購何時才能產生新的營收盈餘,誰也不知道。如果有一天,FB得像微軟買Nokia一樣,把併購費用提列損失呢?

反觀,AMZN從賣書、到賣CD/DVD/Blu-ray、到什麼都賣、到Kindle、到AWS… 全部都是自主研發的成果、也都為公司產生實質而有重要意義的營收。儘管Fire Phone大敗,但也都悉數呈現在財報上,絲毫沒有隱匿修飾。

在2015/8/31 的BusinessWeek提到Netflix本想從AWS跑掉,但最後還是認為轉換成本太高、花費時間太久,所以還是心不甘情不願地被自己的最大競爭對手給綁架。

(大家應該知道Amazon也有自己的video streaming服務,而且從我實際上兩者都用了很長一段時間的比較來說,在質、量和性價比上,Amazon都完勝Netflix)講到這裡,如果還引不起你的興趣點進去細讀這一篇,沒關係的。(我前面僅不過聊到全文的三分之一)

諸葛亮在用草船向曹操借了十萬枝箭之後,告訴魯肅「為將而不通天文,不識地利,不知奇門,不曉陰陽,不看陣圖,不明兵勢,乃庸才也」。想成為超級經理人,如果在英文、法務、財務與租稅上只擁有「司機的知識」(http://goo.gl/UIwFFg),也一樣。

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How to Improve the Doctor-Patient Relationship - Part 2

The doctor-patient relationship is a matter of great importance in Taiwan. Once we have a clue, its not that hard to improve. 二、思考方向: 減少健保給付項目:要有改革的道德勇氣。除了前述已有同成分劑量劑型的學名藥之原廠藥價外並且提高藥品自付額以減少台灣特有的「藥不拿白不拿」的惡習之外,更不能被可憐的罕病故事牽著鼻子走。病人永遠是值得同情的,罕見疾病的家庭更是。但是,如果沒搞懂社會保險與個案救助之間的本質差異,必將拖累大局。 提高承擔重責之醫護待遇:要改善五大科(內外婦兒急)皆空之現象,必須先從尊重著手。打高空沒有用,香蕉只能餵猴子,這是最基本的道理。健保必須善用如前述所節省下來的經費,提高特定項目之點值並強制醫療院所將增額分配給醫護人員、並且為其投保責任險(詳下述);請他們重新念十遍希波克拉提斯誓詞,不如從這裡做起。 醫療過失責任保險必須普及:一方面擴大「業務上之正當行為,不罰」的阻卻違法事由之判斷,讓醫護除非有惡意之怠忽職務,否則不必擔心刑責;另一方面,則更不能阻礙病家循民事司法求償之權利。但是,倘若不能循私人責任保險的機制處理,那麼光是訴訟以及因而帶來的賠償風險,就會妨礙頂尖人才加入醫護的行列,更非全民之福。台灣的產險公司向來對於責任險種之開辦興趣缺缺,有其歷史成因,不在此贅論;但是,台灣市場一直以來除非像汽車的責任險因有強制規定,否則多半保戶太少,風險亦無從分散,賠償上限也太低。這部分,是稍修法令(比方說,按一定基礎投保醫療責任險的醫事單位,給付點值可以作對應的向上調整等等)就能輕易完成的事情,各家產險公司的意願問題,更可以由金管會把他們約來喝咖啡解決。 醫病關係何等大的事情,但只要抓到頭緒去整理,並不難解。惟醫糾法這種「頭痛醫膝蓋」的作法,可悲可嘆。

Global Cases ( Patent Infringement )

From these cases, it’s easy to tell that the compliance issues are everywhere in business activities. After all ,there are simply too many laws to comply. 從上面幾個簡單的例子讀者可以清楚了解到事實上在企業的商業活動當中,動不動就有可能會違反法律,畢竟,企業必須遵守的法律實在是太多了,多到企業經營者根本無法全盤兼顧,更何況新的法律雖時都在增訂,要不誤觸法網真的很難,更殘酷的一點是,除了台灣的法律企業必須遵守之外,還有國外的法律也不能不管,這裡便要舉一兩個違反國外法律的例子。 案例事實1(違反德國專利法) A公司是專門生產電子產品的企業,為了能順利將其產品推廣到全世界,而計畫參與在德國舉辦之世界知名的消費電子展覽,A公司為了參加此展覽精心籌劃了許久,但是卻萬萬沒有想到,展覽才開始沒多久,就有大批德國檢警出現在展覽攤位前,宣稱A公司所展覽的產品遭到指控有侵害B公司的專利權之情事,而將A公司的相關產品予以全數扣押,使A公司不旦期待已久之展覽付諸流水,商機盡失,大批產品被扣押,可能還要負擔違反該國專利法之相關責任,損失慘重! 案例事實2(違反美國專利法)1 聯華電子股份有限公司(以下簡稱聯電)於2001年向美國國際貿易委員會(International Trade Commission,簡稱ITC)指控矽統科技股份有限公司(以下簡稱矽統)侵害其所擁有之兩項美國專利權,要求美國國際貿易委員會展開調查。聯電聲稱矽統於美國境外製造並進口至美國的晶片包含有聯電所擁有的美國專利技術內容,要求ITC展開調查、依據美國關稅法337條禁止矽統繼續進口及在美國境內銷售該晶片並將侵權之晶片排除於美國境外。 最後委員會認定聯電的專利權係屬有效,而矽統之銷售與進口該晶片是違反美國專利法之規定,發布排除命令,直到2017年以前所有侵權相關之產品都不得輸入美國或是在美國銷售。 矽統於得知裁決結果之後便與聯電協商,由聯電「入股」矽統而董事長則由聯電的執行長來擔任,由此也可得知企業法令遵循之重要性,一不謹慎連經營權都得拱手讓人了! 違法理由分析…

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