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併購-en

hTC and India

hTC has partnered with India-based phone distributor Global Devices Network to initiate its production plan in India. 「……宏達電將攜手印度手機經銷商 Global Devices Network 啟動印度製造計畫,然而,不只宏達電,三星、小米、微軟等廠商都將眼光看向印度智慧手機市場,宏達電能藉此起死回生,又或只是換在另一紅海沉浮還未可知。」 http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36694 我就講能講的部分好了。 1. 不論量衝上多少支,hTC在高度競爭的市場都賣不出可以看的毛利,接下來我們已見即將在印度發生的流血惡戰更將逼它敗走切腹。在減除直接成本、折舊攤提、行銷費用、以及其他overhead後,依我粗估,倘若真的進軍那兒的話,前幾年平均連5毛台幣的稅後都貢獻不出來,在財報數字上根本幫不了忙。您就別問前幾年之後了,那時hTC在餅圖上還看不看得到位子都不知道。 2. 這家公司向來的問題,在於獲致初步成功後所養成的從上到下的自大、驕氣、與目中無人;這一點到目前依舊沒變,要怎麼好起來?股價750元時,我就已對幾位有公信力的朋友公開講它將掉到150元,事後也證明在那個價位上下停留最久。 3. 瞎猜ASUS要併購它的人根本完全不懂併購的核心思考與技術;hTC想要活下去再取得市場的信任,只能靠自己,作打掉重練的調整,以內容帶硬體、從應用帶硬體,都是可以揣摩的方向。畢竟,從全球的角度,當前舉目所及,沒半個人會對它出手。 我從多年前就確認宏達電已走向墮落,也持續痛責它的幾位領導人不適任,在我部落格裡罵得更凶;但這一切都純粹是基於客觀的評估。在主觀上,我仍誠心祈願這個台灣品牌更好。
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Big Market, Big Money

Morgan Stanley Hiring Lawyer to Head Activist-Defense Group Bank’s team, led by David Rosewater, to help defend corporate clients from activist challengers Morgan Stanley has brought in a new weapon to help defend its corporate clients from activist investors: a leading
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Lack of Knowledge in Law, A Cog Could Break The Machine

We have been the legal counsel for the company for a decade. It is a listed company in Taiwan, has a healthy growth in sales and EPS year over year and its stock price looks great. 擔任A公司的常年法律顧問已經十幾年了。它在台上市,類股中的資優生,年年營收及EPS正成長,股價漂亮。公司高層和我們互動順暢,各種跨境交易、併購、智財權和勞資上的疑難雜症也都責成我們處理。 A有個美國大客戶,超級buyer,B公司。B打算和A進一步更緊密合作,並逐年擴大向A的採購,因此請A提供各項成本費用的數據,希望在精算後,訂出的交易模式更能確保雙方之共同長久利益;為此,B找了一家會計師事務所C來辦這件事。算著算著,發現A有個國外工廠在3年前出了一筆貨給B,那筆貨的成本帳上列了一條金額US$200的項目,既沒有原始憑證,又囫圇用 “Miscellaneous” (雜項)
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