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關於我們

天遠律師事務所

這是一間深研科技與商務的事務所,我們精通產業生態及法律實務,承辦過的案件亦常受社會矚目。

我們小而精,所以慎選客戶。

擁有20多年執業經驗、同時投資管理多家科技公司的主持律師,始終逐一把關每個委任案件,團隊亦時時設身處地,協助客戶以最經濟的手段達成商務目標。 天遠深信,空談法律規定毫無意義!

整併不是仙丹

2015 年 08 月 24 日

宏達電斷尾求生,能否東山再起?

「……光是靠台灣市場是沒有辦法讓宏達電起死回生的。唯一的辦法,也是拯救台灣品牌的方式,就是讓目前台灣幾家主要的智慧型手機廠商進行整併,大家一起重新整合資源,才有機會讓台灣品牌衝出一條路。」

http://udn.com/news/story/6848/1135575

每次遇到台廠出大問題,就會有企管蒙古大夫跳出來,開出「與競爭對手或上下游產業鏈整併」的處方箋。我看說他們蒙古夫夫並不貼切;藥到命除,用劊子手形容還合適些。

hTC + Asus + Acer + … 這種招式,小學生都講得出來。但是會不會有用?

(1) hTC衰弱的原因和Asus, Acer之競爭八杆子打不著關係。診斷出肺炎,叫病人換腎?

(2)透過整併降低水平或垂直競爭強度,只在產業進入門檻高、新業者入市很難的行業裡才可能有效。縱如作者所講台廠團結全年合出三四千萬支手機,假設只推六款好了(你想可能嗎),每款五六百萬支,連iPhone 6的十分之一都沒有,是賺得到錢嗎? 買聯發科的板子裝個殼的陸廠何其多,每家出貨都是幾百萬支起跳,更別提低價高規的大廠華為小米中興,台廠整併了又能拼出什麼?

(3) 整併代價高到要命。hTC內戰就已經戰不完了,再加上每家公司原本各自所維護的光怪陸離的組織文化,合併之後調和彼此岐異之過程,永遠都會逼走一群只想好好做事的戰將。

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