Internal Controls Have No Intrinsic Value?

Besides financial sectors, other public traded companies are facing more serious problems. 除了金融相關產業的規範問題之外，其他公開發行公司所面臨的問題更加嚴重，公開發行公司在法令遵循此方面僅有「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」當中有稍微提到法令遵循是內部控制的目標之一1，以及在內控自評的時候也必須評估公司是否已經遵循法令2，但是對於法令遵循計畫要如何實施卻是完全沒有相關的細節，與金融相關產業「稍微具體」的規範相較更是令企業無所適從。 目前我國各公開發行公司於內部控制中有關「法令遵循」風險、控制點及內部控制制度之設計，多屬證券商與簽證會計師所提供，其中在關於法令遵循之控制點上最常見的是以「本公司聘有法律顧問3，遇有法律問題時即應請教法律顧問」等之類似字眼來表示已經確保公司法令之遵循。 似乎言之成理，有法律問爭議可能時請教法律顧問，天經地義，但是這裡面忽略了一個可能的問題那就是這根本就是類似套套邏輯的說法4，公司在不知道某項法令存在時要如何察覺法律問題並請教法律顧問？外加法律規定經常改變，連專業之律師也未必能確定其在當下知曉每一項法令的最新規定，遑論非法律專業的企業經營階層了。由此可見，實務上關於法令遵循計畫之作法存有根本上的瑕疵！有效法令遵循計畫應該要設計一些控制點，與內控制度一樣的地方在於其有效性必須立基在「找出必要的控制點」並且使把守控制點之人具備達到其控制目的之能力。比方說今天規定由公司的副總經理來審核，到了他這裡的簽呈之內容是否需要作適法性之判斷而去請教法律顧問，由於該副總經理對於其簽呈所涉之內容，根本不了解法律對於其內容有無作出相關之規定，不可能知道是否要去請教法律顧問，可見這不會是有效的控制點，更何況許多其他企業內部事項根本不會簽呈到副總經理這裡來。 最重要的問題就是要如何幫企業找出真正有效的「法令遵循控制點」，正如同建立層層的關卡盡力避免企業之商業行為違反法律規定。但是這個關卡的設計與執行必須要真正有效才行，本書就是要替企業設計一套易於執行、以「文件管理」為核心控制點之「法令遵循計畫」。 參考資料: 1. 參公開發行公司建立內部控制制度處理準則第3 條。 2. 參公開發行公司建立內部控制制度處理準則第23條。 3. 請參劉立恩律師等，建構有效法令遵循制度之核心考量。 4. 套套邏輯在哲學上就是指在邏輯上永遠是「真」的那些句子，通常是一些沒有訊息內容的句子卻被拿來當作有訊息內容之陳述，通常我們聽到這些句子會認為這是沒有實質意義的，舉例來說，「如果這裡是台灣，那麼這裡是台灣」、「台灣位於大陸的東南方或是台灣不位於大陸的東南方」兩句話都是套套邏輯，他們在邏輯上為「真」沒有錯，但是人們聽起來就像是沒有意義的話。

In the previous chapter, we explained the importance of Document Management and the consequence of the lack of one. Next, we are going to elaborate on not only Document Management but Digital Document Management. 【第參章 –…

India, a country of 1.3 billion people but with $1000 GDP per capita, has been defined as low-income economy by Wold Bank. 鴻海在印度投資上看200億美元   「……國外媒體報導，鴻海董事長郭台銘已抵達印度，除與印度新創企業會面，也將拜訪印度官員；鴻海相繼攜手阿里巴巴、小米、軟銀前進印度投資，凸顯印度在政策引領印度製造（Made in India）以外，當地內需市場擴張，同步帶動科技業軟硬整合的新契機。印度媒體hindustantimes.com等昨（9）日引述消息人士的談話指出，鴻海在印度投資規模上看200億美元（約新台幣6,246億元），郭董率領40人的代表團前往印度考察，今天計劃拜訪印度通訊部長RaviShankar Prasad，有機會簽訂資訊合作案。…… http://udn.com/news/story/7240/1046894 印度有13億人，和中國有拼，但人均GDP僅不過美元一千多，也被世界銀行定義為低收入經濟體。目前它的feature phone仍占六成，smartphone四成，內需市場的成長潛力雖不待言，但絕大多數人民所需用的手機都處於hTC不會有利潤的極低價格帶。 講低價，自然不能不講到鴻海。新任總理莫迪之競選承諾「印度製造、數位印度、潔淨印度」，配上鴻海在印度大佈局的思惟以及郭董這次揮軍印度的深度，遠遠不是只想「賣手機」的hTC所能想像。 當然，這個英語為官方語言之一的國家同樣有富裕階層，但他們心目中智慧機的高端產品，也是目前市占率還小贏hTC的Apple, Sony, 以及早已佈局在當地設了三座研發實驗室總共僱用一萬多名工程師掌握近三成市場的Samsung。 至於hTC目前在印度主攻的中階機呢？現在低價高規已成智慧機裡的全球主流；而這個擠得要命的區間裡有的是小米華為中興華碩，現在又加上了個大投資結合官方與印度業者會玩血洗市場策略的鴻海。