From sources who are familiar with the matter, Amazon has been planning with some of its OEM partners for its new phone. 知情人士表示，Amazon又開始和手機廠談代工了。 雖然2014年以自己的OS版本推的Fire Phone導致Amazon認虧了一億七千萬美金，但對貝佐斯而言，這也不過就是一堂不貴的商業模式的實驗課（別忘了，臉書買目前已經改採完全免費制的WhatsApp的價格，是這個數字的一百多倍，何時能賺得回來沒人知道）。而我們向來認為，Amazon之生態系思惟裡面應該要推自主OS的手機（其中一個原因是Apple Appstore以及Google Play限制Amazon發展之處很多，以後有機會另文分析），只是需作更清楚的本質性思考。 原本的Fire Phone是很好用的手機，但畢竟它的定價 ($650) 錯了、主要功能訴求 (Firefly以及裸視3D）錯了，這回老貝會怎麼玩，我們拭目以待。 我們在去年即說過，Amazon早在2011年前就該推出附帶全球免費漫遊的instant messaging方案，它也應該考慮採MVNO模式，在主要市場兼營行動通信業務，搭配相當幅度的免費方案，推升使用者數。如此一來，它的電商特別是家庭日常用品與生鮮類的購買、視頻、音樂、書籍、期刊、報紙等等之訂閱以及廣告之觸及，必能更上層樓。 現在，其實為時未晚，雖然全球手機銷售從低階到高階甚至連iPhone都已見頹勢；但是，依目前硬體之演進，BOM cost在百元美金以下的手機已具備日常需用的所有運算能力，因此這回重返手機市場，Amazon非但完全不必靠賣硬體賺錢、還能有更靈活的商業模式之操作空間，這場仗會很有趣的。 反觀台灣這裡搞電商的、談電商的、教人家做電商的…有誰靠著技術和商業模式之本質性研發，把面對下一個世代的局給佈建起來了?
