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eCounsel group

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Loans vs. Global Recession

2016 - 01 - 22

Ex BIS chief economist William White warns of epic debt tsunami worse than 2007

全球恐面臨債務海嘯

前國際清算銀行(BIS)首席經濟學家懷特(William White)警告,全球金融體系日益不穩定,面臨一波巨大的債務海嘯,情勢比2007年時更糟,可能對社會與政治穩定帶來嚴峻考驗。懷特現任經濟合作發展組織(OECD)審查委員會主席,他在達沃斯世界經濟論壇舉行前夕接受英國電訊報訪問時說:「現在的情況比2007年糟。我們用來抗衰退的總體經濟彈藥基本上全用光了。」

“A global recession made in China”

以下將對於全球投資人預期中國經濟前景之分析:

中國拿青春賭明天的超簡化10點例示
1. 煉鋼廠以土地廠房抵押向銀行借款百億,擴充產能大聘工人
2. 建商向銀行土融建融借十億,蓋樓房預售
3. 煉鋼廠員工薪資提高,靠銀行貸款買樓
4. 銀行貸款業務爆衝,行員加薪也貸款買樓
5. 二年後景氣下滑,煉鋼廠產能過剩,裁員減薪
6. 煉鋼廠遲付貸款,要求紓困,銀行減薪
7. 預售未能出清,建商餘屋有30%,為償債降價拋售
8. 鋼廠員工無力償付貸款,30%屋主遭抵押法拍
9. 再二年後屋價跌至預售價之60%,低於房貸餘額,銀行員工眼見房價繼續下探不願繼續揹負貸款,賤價拋售,加速跌勢
10. 煉鋼廠紓困後仍然無法償債,二年後土地廠房被法拍,倒閉,全體員工失業,其中60%無力償付房貸,再遭法拍…..

全球股市熊熊來襲,而其漲跌與預期心理正相關。

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Internal Control Systems : Born With Flaws (Part 2)

Internal Control Systems are usually designed by accountants or underwriters according to company practices in similar fields and internal controls regulations. 內控機制的先天缺陷-制訂內控制度未能全面涵蓋重要營運事項 內部控制制度通常是由會計師或承銷商為公司所設計,但他們不是憑空產生,而是參照其他相類似產業的公司與相關法令的內部控制制度來設計的,然而其所引用、參考的母版對原來的公司而言都可能已經有不完備的現象了,更別提以削足適履、東打補釘、西改褲長的方式來為新的委託人規劃內控了,產生疏漏是命中注定的事情。    除了上述會計師、承銷商設計內控的問題之外,公司內負責執行內部控制作業的部門通常是內部稽核單位,但是內部稽核人員是否充分了解其他部門的作業習慣以及可能產生弊端之處呢?實務操作上十分困難。因為真正了解全盤情況的高階主管必須負責處理公司內比「撰寫內部控制制度」更迫切的問題如拓展業績、尋找有利之融資管道、規劃新的產品線及通路佈局、美化財報數字等,根本不可能將此種稀有人力資源花費在陪同會計師處理內部控制制度之問題上。 肇因於上述的兩個理由,企業的內部控制制度常常不符其需求。照道理來說,內部控制制度應該包含公司所有營運活動,而公司為他人背書保證、負債承諾、將公司資金貸予他人等處分公司資產之重要事項卻常未訂定相關程序,或是未訂有相關人員違反時的罰則。 如果對於公司本身背書保證、負債承諾、將公司資金貸予他人之行為不予控管,那麼就等於敞開不肖人士掏空公司的大門。管理階層可以輕易的動用公司資金來從事有利於其自身的活動,比如說未經董事會審核而將錢貸與或投資另一家管理階層人士掌控的公司、管理階層自己向銀行貸款而以公司資產作保,之後卻不償還債款致公司資產被變賣,這些行為都是實務上常見的現象,沒有一個有效全面的內控制度,公司資產安全堪慮! 印鑑管理也是某些公司會出現的問題,有些公司雖然訂有印鑑領用之程序,卻忽略印鑑有無歸還以及定期盤點印鑑,使印鑑易被盜用。無獨有偶,國票案及理律案都恰好在印鑑管理上有極大缺失,理律案因為「信任」兩個字而授權劉偉杰全權處理客戶股票事宜因而將相關印鑑統一由其保管;國票則是將印鑑隨意放置在員工辦公桌上,對於每個員工所持有的印鑑缺乏有效的管理機制,隨後才會引發一連串風波。

Internal Controls and Compliance Regulations in Taiwan

In Taiwan, Criteria for Establishment of Internal Control Systems by Public Companies is the most significant regulation regarding internal controls. 在台灣,最主要的內部控制規範是「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」,本準則是依據證券交易法的規定授權,而由前主管機關「財政部證券暨期貨管理委員會」(現已改為行政院金融監督管理委員會)於民國91年11月18日所發布的,目前最新的條文則是於民國96年7月17日修正過後的版本。 由於COSO報告與美國的沙賓法案對於全世界的影響力極為廣大深遠,我國當然也不可能置身事外而不受到美國的影響,大致上,我國內控處理準則的三大目標與五大要素都是符合COSO報告所提出的架構,為了因應許多企業弊案而生的沙賓法案也是我國規範的最佳參考對象。 我國的內控處理準則並非如大陸一樣是以上市公司為施行對象,而是範圍稍微廣一點的公開發行公司1,而依據該處理準則的定義,內部控制是指:「由經理人所設計,經董事會所通過,並由董事會、經理人及其他員工執行之管理過程,其目的在於促進公司的健全經營,以合理確保下列目標之達成:一、營運之效果及效率。二、財務報導之可靠性。三、相關法令之遵循。」COSO報告的影響力可見一斑。 雖然美、中、台的內部控制制度應是系出同源,下我們仍然想要從我國的內控處理準則裡面找出一些蛛絲馬跡,看看在一些重要的制度方面,台灣是否跟得上世界潮流? 參考資料: 1. 首次辦理公開發行之公司必須建立有效的內部控制制度,並經會計師審查認為無重大缺失後才能申請公開發行。

Microsoft & Uber finally face the facts and change their Strategies

Dara Khosrowshahi, an Iranian-American and the CEO of Uber, rolled out a new set of cultural norms, including one that states, “We Do the Right Thing.” Following last year’s decision by the London regulator, he flew…