OTT大戰，誰能殺出血路？

從美國開始，有線／衛星電視若非區域獨占想換也沒得換，即因月費高、綁約長、服務爛，數十年來遭人詬病不斷。OTT（隨選影視串流平台）興起後，其月費低、隨時可終止、用各種裝置（TV, iOS/Android Pad and Phone, Web）都能隨地收視之特性，大幅加速了剪線（Cord-Cutting）的風潮，其來有自。有線／衛星電視業者面臨用戶數下滑的壓力，現在就連全美三大電視網之一的NBC，也宣布即將推出OTT服務。

華爾街日報今年1/14的 NBCUniversal to Launch Own Streaming Service 文章中指出，NBC將採取廣告支持的免費模式（ad-supported）。現有NBC母公司Comcast及其稍早併購在歐洲的Sky有線電視用戶、以及其他有把NBC的頻道包裹進去其月費方案的有線電視業者如Charter及Cox的用戶，均毋庸另外付費即可使用該平台。

在這之前，除了Netflix、Hulu、Amazon早已站穩OTT戰場以外，AT&T在2015年收購了DirecTV之後也早早推出了DirecTV Now，今年底又將結合旗下的Warner Media和HBO推出新的D2C平台；而Disney+也預計於今年9月上線。這個殺戮戰場，眼見競逐者愈來愈多，決勝點究竟在哪？

大家想過以下四個問題沒有？

(1) AT&T、Comcast加上Charter，已經擁有全美最大的電視付費用戶數。OTT明明看起來就是cable/satellite的敵人，為什麼他們還敢自推，都不擔心cannibalization effect（自我侵蝕效應，即同一業者推出的新商品將會啃蝕自己舊商品的市占或盈利）？

(2) Netflix, Amazon, Hulu似乎已經囊括了最大塊的OTT市場，Comcast這些在有線電視圈裡打滾幾十年、對每家用戶爽收月費美金（以下同）百元上下的老傢伙，搶進來這種月費僅區區十來塊的OTT市場，究竟還有什麼好康能撿？

(3) 三大電視網裡主流的新聞報導與最受歡迎的脫口秀、主流與即時的體育賽事，在Netflix這些號稱有海量電影電視劇的OTT平台上，為什麼幾乎都看不到？

(4) 在OTT業態裡的觀後退訂，是我們在去年此時就已經注意到的現象。那麼，到現在，是否有人把 freemium（由廣告商支持，收視觀眾免費）或pay-per-view（隨選隨付，即只為自己要看的節目付費）模式當成營運主軸呢？這場仗，真的已經打完了嗎？

NBC想抓什麼市場區隔？

數位時代，用「搶賺Netflix財！老牌電視集團也砸金拍原創內容、推影音串流平台」解讀這件事。可惜，其報導失之空泛。Comcast原本就擁有廣大的付費收視觀眾基礎，其2018年的合併營收達940億；而Netflix在美國國內與國際間的收入均約77億，兩相加總不過154億，集團實力孰優？再者，如果Comcast真的祭出freemium模式，由於綜藝、戲劇及電影方面的原創能力，Comcast集團裡原本就有Universal，旗下更有Illumination Entertainment和夢工廠DreamWorks Animation，其提供海量高品質作品予自家平台之能力，無人懷疑；加上其他原本的OTT業者所缺的節目如新聞脫口秀和體育，那麼，在Comcast原本收視戶的基礎上，有沒有可能擾亂Netflix的競爭地位，並緩解cord-cutting的壓力？現在所披露出來的作法，殺傷力夠不夠？

儘管，商業模式之新創與成功，靠的不僅是財力物力，更是人才與靈活變通的能力。Comcast及其他cable業者被消費者多年來罵到翻掉的官僚習氣，倘若也被帶入了自家的OTT，那恐怕也是神仙難救。

原創內容 vs. 授權內容

內容商如NBCUniversal、Disney等等一一踏入OTT戰場，其自家作品有極高之可能性，不再授權給其他平台如Netflix；那麼，倘若原創作品質好但是量不夠，那就勢必墮入觀後退訂的OTT死劫。因此，Netflix要能保持原創作品質好量夠、授權內容又永保豐富，就會成為決勝關鍵了？

2020以後，5G網路將日漸普及，即便透過行動網路，FullHD及4K的傳輸卡頓的機會也將愈來愈低，內容果將真的為王？那抖音或17等直播平台的內容（我們也把這些勉強歸類為原創好了）大家又覺得怎麼樣？