10 月 2011 | 天遠律師事務所

思維文章

【第貳章 – 內控的真相四】實務上最常見的另一個問題就是內部控制制度流於形式，淪為一個僅僅為了符合法律規定而存在的編制。由於管理階層對於內部控制制度的不重視，造成公司不願花費成本聘請太多

我們早在2011年8月28日就以「不懂訴訟判斷，胡亂送人法辦」一文，鐵口預言徐懷鈺只因自覺委屈就對她老東家提告，很明顯地是欠缺訴訟得失分析的結果，官司非敗不可…果不其然被言中。其實我們當時並沒有嘲諷

看到這則新聞，我們真的有點感傷。 1. 我們是古典音樂的忠實擁護者。音樂系主任召妓，男未婚女未嫁我們沒意見；但夙富名望的老師，居然會這麼宅、遇到女人三兩下就暈船還搞到死去活來，我們就真的不知該笑到捧腹

【第貳章 – 內控的真相五】請各位猜猜看，稽核人員的平均月薪資是多少？再請猜猜看，要找到真正適任的稽核人員（適任之標準請參考以下說明），合理的月薪又是多少？由於稽核人員之日常作業之獨立

【第貳章 – 內控的真相六】根據「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」之規定1，公開發行公司應該每年自行檢查內部控制制度數技及執行的有效性，內容必須涵蓋所有的內部控制制度，同時公司本身

【第貳章 – 內控的真相七】依據金管會證期局針對證券事業頒布之「證券暨期貨市場各服務事業建立內部控制制度處理準則」之規定1，各證券服務事業必須在內部控制制度當中制定自行檢查作業之程序及方

我們曾經以「重罰3千萬 < 大賺12億」分析鮮乳廠商聯合漲價的利弊得失。簡單講，如果您是味全統一或光泉的老闆，您的法務長過來報告，和其他二家聯合壟斷價格，最多被罰個二三千萬就能每年多撈三五億，做

【第參章 – 搞定內控一】在前面的章節當中本書對「內部控制」的來龍去脈做了詳盡的介紹，包括內部控制的三大目標(營運效果與效率、財務報導的正確性及法令的遵循)、五大要素(控制環境、風險評估

【第參章 – 搞定內控二】（一）資訊與溝通跟控制環境的關係控制環境主要是由公司的企業文化所構成，包括企業人員的操守、價值觀與專業能力，管理階層的管理哲學、經營風格與分派權責、組織及培養

我們在2011年10月1日「施行壟斷要有技巧」一文中，就已經點明，在不具備特殊鮮明個性的產品，如果要一起漲價，「在進行規劃之際，必須先讓精通公平交易法的專家參與，清楚掌握法律風險何在；決定執行方案後

居然有律師同道表示，貪污治罪條例一旦修正、把全部「送賄」的人不管其目的是合法或非法全部都判刑，這樣的條文就能嚇阻行賄…唉，實在不忍心說這些律師太天真。這只表示，大部分的律師都不懂生意人經商的苦楚。我們

【第參章 – 搞定內控三】「文件管理」是內部控制制度的核心觀念資訊與溝通是內部控制五大要素中的核心要素，而「文件管理」則是資訊與溝通中最為重要之實踐。人類的知識、常識或是各種人類所思