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The main reason the music industry in Taiwan not catching up with the Internet Era is the lack of data. 「最近比較煩」的老段以後要幹什麼   「……因為鮮於接受媒體採訪，許多人對滾石老闆段鍾潭的印象仍停留在周華健《最近比較煩》中的這句歌詞之上。 老段說：『互聯網正在摧毀創作者和消費者之間的關聯/我也怕有一天，音樂走上照片沖印業的末路。音樂產業大環境不樂觀，我個人認為比較大的問題在於產業跟消費者基本上是脫鉤的。……』」 http://news.sina.com.tw/article/20150925/15229814.html   音樂產業和消費者脫勾的主因來自大環境不樂觀？ 我對段先生是抱著高度敬意的。身為當年公認流行樂界之成功典範，但在面對科技所帶來之改變時，這位大腕兒仍然不停地勇敢嘗試、與時俱進、並且到今天還繼續活著。但是，他所講的這點，我有不同的看法。 「……當年我們做唱片，壓成一張張CD，如果這個藝人表現很好，唱片製作也不錯，那最直接的反映就是有人買你的唱片。唱片公司和消費者之間存在著一個直接的關係。這一點對於經營公司是非常重要的。我們之前做事，真的蠻清楚該怎麼下手，賺錢賠錢真的是結果，絕對不是目的，做得不好就摸摸鼻子去檢討。然而在互聯網的長期影響下，這方面就發生了脫節，譬如大家都知道《小蘋果》很紅，但紅到什麼程度，這個概念就變得很模糊。CD時代之所以清楚，是因為消費者要花錢，而現如今，比如你一天聽了500首歌，可能有些聽20秒就跳過去，聽者在做這些決定的時候沒有代價，所以可能會比較草率，沒有辦法體現他對這個東西的認可。這個是我覺得大環境不好的地方…」 下面幾件事，老段，您不會不知道吧?! (1) 當年CD裡，總是兩首好聽的搭八首爛歌+充數的演奏曲 (2) 當年出一張CD，打歌宣傳行銷動輒破千萬台幣；因此，像陳明真這種五音不全的傻B歌手發片，都能在90年代銷售排進連續多周前十名 (3) 究竟是什麼樣的消費者、聽多少次你的歌、又在何時何地聽、過了多久又挖出來再聽、聽你的歌是第一次就跳過還是一直連續聽個不停……

The doctor-patient relationship is a matter of great importance in Taiwan. Once we have a clue, its not that hard to improve. 二、思考方向： 減少健保給付項目：要有改革的道德勇氣。除了前述已有同成分劑量劑型的學名藥之原廠藥價外並且提高藥品自付額以減少台灣特有的「藥不拿白不拿」的惡習之外，更不能被可憐的罕病故事牽著鼻子走。病人永遠是值得同情的，罕見疾病的家庭更是。但是，如果沒搞懂社會保險與個案救助之間的本質差異，必將拖累大局。 提高承擔重責之醫護待遇：要改善五大科（內外婦兒急）皆空之現象，必須先從尊重著手。打高空沒有用，香蕉只能餵猴子，這是最基本的道理。健保必須善用如前述所節省下來的經費，提高特定項目之點值並強制醫療院所將增額分配給醫護人員、並且為其投保責任險（詳下述）；請他們重新念十遍希波克拉提斯誓詞，不如從這裡做起。 醫療過失責任保險必須普及：一方面擴大「業務上之正當行為，不罰」的阻卻違法事由之判斷，讓醫護除非有惡意之怠忽職務，否則不必擔心刑責；另一方面，則更不能阻礙病家循民事司法求償之權利。但是，倘若不能循私人責任保險的機制處理，那麼光是訴訟以及因而帶來的賠償風險，就會妨礙頂尖人才加入醫護的行列，更非全民之福。台灣的產險公司向來對於責任險種之開辦興趣缺缺，有其歷史成因，不在此贅論；但是，台灣市場一直以來除非像汽車的責任險因有強制規定，否則多半保戶太少，風險亦無從分散，賠償上限也太低。這部分，是稍修法令（比方說，按一定基礎投保醫療責任險的醫事單位，給付點值可以作對應的向上調整等等）就能輕易完成的事情，各家產險公司的意願問題，更可以由金管會把他們約來喝咖啡解決。 醫病關係何等大的事情，但只要抓到頭緒去整理，並不難解。惟醫糾法這種「頭痛醫膝蓋」的作法，可悲可嘆。

In around 10 years, Amazon has turned from a website that sells books to a e-commerce conglomerate that beats its competition in its cloud business. 以下Fox News的報導，只有五分鐘，和讀者們分享。對Amazon而言，這只是它的109個物流倉庫之一。 Behind the scenes of an Amazon warehouse Amazon這家公司僅僅不過用了短短（從全球零售業的發展來看）的十幾年，就從一家線上賣書的公司，變身為舉世電商的龍頭、又笑傲雲端最核心的技術與商業模式、並且在消費生態系中無縫整合影、音串流之服務。 我們這十幾年來最有興趣的研究課題之一，就是Amazon的思維模式。密切觀察它的發展、不斷使用它所提供的各種產品與服務，就會知道它歷來總共作過哪些嘗試、犯過哪些錯誤、以及創造了哪些可能。…