整併不是仙丹

宏達電斷尾求生，能否東山再起？

「……光是靠台灣市場是沒有辦法讓宏達電起死回生的。唯一的辦法，也是拯救台灣品牌的方式，就是讓目前台灣幾家主要的智慧型手機廠商進行整併，大家一起重新整合資源，才有機會讓台灣品牌衝出一條路。」

http://udn.com/news/story/6848/1135575

每次遇到台廠出大問題，就會有企管蒙古大夫跳出來，開出「與競爭對手或上下游產業鏈整併」的處方箋。我看說他們蒙古夫夫並不貼切；藥到命除，用劊子手形容還合適些。

hTC + Asus + Acer + … 這種招式，小學生都講得出來。但是會不會有用?

(1) hTC衰弱的原因和Asus, Acer之競爭八杆子打不著關係。診斷出肺炎，叫病人換腎?

(2)透過整併降低水平或垂直競爭強度，只在產業進入門檻高、新業者入市很難的行業裡才可能有效。縱如作者所講台廠團結全年合出三四千萬支手機，假設只推六款好了（你想可能嗎），每款五六百萬支，連iPhone 6的十分之一都沒有，是賺得到錢嗎? 買聯發科的板子裝個殼的陸廠何其多，每家出貨都是幾百萬支起跳，更別提低價高規的大廠華為小米中興，台廠整併了又能拼出什麼?

(3) 整併代價高到要命。hTC內戰就已經戰不完了，再加上每家公司原本各自所維護的光怪陸離的組織文化，合併之後調和彼此岐異之過程，永遠都會逼走一群只想好好做事的戰將。