亞力山大 (vi)：海峽兩岸之健身業與消費者保護

很多人都誤以為唐雅君有「錢進中國、債留台灣」的打算，檢察官也一樣。在這點上，絕對是冤枉了唐氏姐妹。

2007年下半年，亞力山大已經明顯感受到「救不起來就馬上要倒」的壓力。我們的律師更經常和公司高層從下午密集開會到凌晨，研擬各種可能性、以及募資充實股本之對策。然而，我們也不止一次地暗示二位唐小姐，萬一最後的結果找不到充足的資金自救，所將接踵而來的民刑事訴訟結果敗訴之可能性將極高，是否她們應該把重心移去大陸，台灣這邊就授權高階主管處理？她們二位看來早有定見，一口就回絕了。

很多人也都誤以為「中國健身業蓬勃發展、台灣則已經日薄西山」。所以，亞力山大才會在大陸如何如何布局…這點，同樣也錯得離譜。

對於在ECFA之下，就健身場館之營運，應否准許大陸業者來台設立據點提供服務，我們是抱持消極的意見。我們也認定，倘若貿然對大陸健身業者開放來台投資，在管理上將會造成中央與各縣市消費者保護官極大之負擔，在當下應該是不合適的。原因何在？

一、台灣的消保會和體委會，從2002年9月起，公布了「健身中心定型化契約範本」。又更在2007年2月依消費者保護法之規定施行「健身中心定型化契約應記載及不得記載事項」。其中，最重要之規範意旨之一，即在於革新當時某些健身中心因為大量採用預付型消費之弊端，並給予消費者隨時終止契約且得依一定比例請求退費之權利。但是，大陸之健身產業由於起步甚晚，其營運之專業暨管理能力之細膩度均嫌不足，其營銷模式之設計，幾乎均在於「賣會員卡」─也就是全面的預付型消費！這種模式，與台灣政府為保障消費權益所倡導之「月繳制」兩者間大相逕庭，而大陸之健身產業管理，亦無任何信託或履約保證之機制，因而其關於消費者之保障，遠遜於台灣。

二、自2001年起，由大陸國家體育總局控股且已上市之中體產業公司，與美國NYSE上市且為全球最大的Bally Total Fitness（目前在美國申請破產保護）合資成立了一家「中體倍力」健身中心（中資占大股），操作中國的市場。但是，其由於加盟制度之管控失當、再加上總公司對於加盟店一旦出了問題又採取推諉卸責之態度，因此從2011年起，即陸續有多家懸掛「中體倍力」招牌之健身房無預警停業，造成極大之消費糾紛及訴訟。另外大陸知名之青鳥健身，在2011年初，也有好幾家因為積欠房租數百萬人民幣而停業。這兩家公司，所有購買會員卡之消費者均求償無門。

回過頭來看台灣之現況，由於消費者保護政策已遍植人心，即以California Fitness自台撤資乙事論之，其即於事前與擬擴大投資之World Gym反覆協商，達成由後者接手其在台全部6家健身房、以及「保障會員權、服務不中斷」之共識，完全沒有會員發生損失。此即我國之健身業之管理與業者自律之能力強於大陸業者之適例。健身業在台灣而言，絕對比起在大陸目前的環境健康，毋庸置疑！

檢方認定
唐刻意倒閉 想落跑大陸

【2008-01-18  聯合報/A15版/綜合  記者張宏業、劉峻谷  台北報導】

台北地檢署認定唐雅君、唐心如姊妹有計畫的轉移資產，刻意讓台灣亞力山大倒閉，只留亞爵會館及大陸分點繼續經營，還打算前往大陸居住不回台灣。

檢方調查，唐雅君姊妹自去年八月起明知集團將結束營運，卻對外佯稱公司是遭李永華等人詐騙而倒閉，並繼續促銷活動吸收會員，總計有八千九百名消費者受騙，不法獲利兩億四千三百餘萬元。

檢方表示，到去年為止，亞力山大有效會員共八萬六千一百七十九人，最長會員到期日是二○二○年年底。

檢方認定唐雅君姊妹詐欺的關鍵，是查扣到亞力山大顧問陳愛惠與唐心如往來的電子郵件、及陳愛惠的隨身手札，裡面記載唐氏姊妹計畫放棄台灣事業，準備前往大陸居留等事證。

北檢主任檢察官黃謀信表示，亞力山大案並不如外界想像的單純，檢方在清查陳愛惠電腦隨身碟時，發現她曾寄給唐心如一封名為「資金缺口一億元，白先生八月十四日到期兩千萬沒歸還君SPA變成白的」等資料檔案，檔案內容都是討論亞力山大即將倒閉、資金調度等。

陳愛惠的手札中還記載「九十六年八月一日至十二月九日止超收的會費」、「十一月廿七日會員超收到九月是一億三千七百萬元」等。

由於唐雅君、唐心如及陳愛惠在九十六年八月一日後，就知道亞力山大無法繼續營運，卻依然對外吸收會員，證明是有計畫性對消費者詐欺。

起訴書指出，陳愛惠的手札還記載說「十一月廿七日接管，三個月後Winnie（指唐心如）還是行政總控，未來還是Winnie。Candy（指唐雅君）做永久居留（在中國）」。

檢方表示，這一段文字同時也可證明這對姊妹計畫放棄台灣事業，打算前往大陸繼續經營投資事業。